Offizier bei der Bundeswehr: Laufbahn, Gehalt & Auswahlverfahren 2026

Was macht ein Offizier bei der Bundeswehr?

Offiziere sind die Führungsebene der Streitkräfte. Sie planen und verantworten den Einsatz von Menschen, Material und Zeit – im Grundbetrieb genauso wie in der Übung und im Auslandseinsatz. Ein Zugführer im Heer führt rund 30 bis 40 Soldatinnen und Soldaten und trägt für deren Ausbildung, Ausrüstung, Disziplin und Fürsorge die unmittelbare Verantwortung. Ein Kompaniechef verantwortet 100 bis 250 Menschen, ein Bataillonskommandeur mehrere hundert. Auf jeder dieser Stufen ist die Kernaufgabe dieselbe und ändert nur ihren Maßstab: Auftrag verstehen, Lage beurteilen, entscheiden, Befehl geben, Durchführung kontrollieren, Konsequenzen tragen.

Der zweite große Teil der Rolle ist Stabsarbeit. Deutlich mehr als die Hälfte der Dienstzeit eines Offiziers spielt sich nicht an der Spitze einer Truppe ab, sondern an einem Schreibtisch in einem Stab, einem Amt oder einer Schule: Einsatzplanung, Personalplanung, Materialbewirtschaftung, Ausbildungskonzepte, Haushaltsmittel, Beschaffungsvorgänge, Berichte an vorgesetzte Kommandobehörden. Wer sich die Offizierlaufbahn als Dauerzustand im Gelände vorstellt, unterschätzt den administrativen Anteil erheblich – und das ist einer der häufigsten Gründe für Enttäuschung in den ersten Verwendungsjahren.

Der dritte Teil ist Ausbildung: Offiziere qualifizieren Rekruten, Unteroffiziere und den eigenen Nachwuchs. Und sie sind Vorgesetzte im Sinne des Soldatengesetzes – mit Disziplinarbefugnis, Fürsorgepflicht und einer Verantwortung, die im Ernstfall bis zu Leib und Leben Untergebener reicht. Das ist der qualitative Unterschied zu fast jeder zivilen Führungsrolle in vergleichbarem Alter.

Gleichzeitig ist der Beruf stark reglementiert. Standort, Verwendung und Versetzungszyklus bestimmt das Personalmanagement, nicht die eigene Lebensplanung. Wer eine Karriere sucht, in der man den nächsten Schritt selbst verhandelt, wird dieses System als eng empfinden – wer klare Strukturen und ein hohes Maß an früher Verantwortung sucht, findet wenige Alternativen.

Typischer Dienstalltag eines Kompanieoffiziers

Der folgende Ablauf beschreibt einen Zugführer im Grundbetrieb, also außerhalb von Übung und Einsatz. Dort verschiebt sich das Bild vollständig: Schichtdienst, Bereitschaft, Arbeitswochen ohne festes Ende.

Kompetenzprofil: Was Offiziere können müssen

Die Bundeswehr prüft im Auswahlverfahren nicht Fachwissen, sondern Potenzial. Der Grund ist einfach: Das militärische Handwerk wird ohnehin komplett neu vermittelt. Was nicht vermittelbar ist, sind kognitive Leistungsfähigkeit, Belastbarkeit und ein bestimmter Zuschnitt sozialer Kompetenz. Genau darauf zielt das Verfahren – und genau diese Kompetenzen bleiben nach der Dienstzeit auch für zivile Arbeitgeber der eigentliche Wert eines ehemaligen Offiziers.

Auffällig ist, was in diesem Profil nicht steht: Fachwissen zu einem Waffensystem oder eine bestimmte Studienrichtung. Für die Bewerbung heißt das: Militärisches Halbwissen anzulesen bringt nichts. Es lohnt sich, an den Dimensionen zu arbeiten, die tatsächlich gemessen werden – kognitive Testleistung, körperliche Grundfitness und die Fähigkeit, in einer Gruppe sichtbar und zugleich kooperativ zu agieren.

Zugangswege in die Offizierlaufbahn

Es gibt nicht „den“ Weg zum Offizier, sondern drei Zugänge mit sehr unterschiedlichen Voraussetzungen, Verpflichtungszeiten und Verwendungsperspektiven.

Bundeswehr Offizier: Voraussetzungen im Überblick

Die formalen Zugangsvoraussetzungen sind überschaubar, aber hart. Sie sind Ausschlusskriterien – wer sie nicht erfüllt, kommt gar nicht erst ins Auswahlverfahren:

Der Basis-Fitness-Test ist die Hürde, an der viele Bewerber scheitern, obwohl sie am leichtesten vorbereitbar ist: 11×10-Meter-Sprinttest in maximal 60 Sekunden, Klimmhang mindestens 5 Sekunden, Fahrradergometertest über 3.000 Meter in maximal 6:30 Minuten – alle drei innerhalb von 90 Minuten und alle drei bestanden. Wer sechs bis acht Wochen vorher gezielt Intervall- und Zugkraft trainiert, kommt in der Regel deutlich über die Mindestwerte.

Das mehrtägige Assessment in Köln: Ablauf und Anforderungen

Die Eignungsfeststellung für Offizierbewerber findet zentral im Assessmentcenter für Führungskräfte der Bundeswehr in Köln statt – bis 2016 als Offizierbewerberprüfzentrale (OPZ) bekannt, in Bewerberkreisen bis heute oft „OPZ“ genannt. Das Verfahren umfasst zwei Prüfungstage plus einen Anreisetag und ist damit deutlich aufwendiger als jedes andere Auswahlverfahren im deutschen öffentlichen Dienst. Der Grund: Die Bundeswehr trifft hier keine Einstellungsentscheidung für eine Stelle, sondern eine Prognose über eine mindestens 13-jährige Führungskarriere.

Als eignungsdiagnostisches Institut halten wir das Verfahren methodisch für eines der solidesten in Deutschland. Es kombiniert standardisierte kognitive Leistungstests, ein verhaltensbasiertes Gruppenverfahren mit mehreren unabhängigen Beobachtern und ein hypothesengeleitetes Interview, das die Ergebnisse aller vorangegangenen Bausteine gezielt aufgreift und überprüft. Das ist genau die Multimethoden-Logik, die die DIN 33430 für berufsbezogene Eignungsbeurteilungen empfiehlt. Für Bewerber bedeutet das vor allem eines: Es gibt keine einzelne Stellschraube, an der man das Ergebnis dreht. Wer in einem Baustein schwach ist, kann das in den anderen nur begrenzt kompensieren.

Verpflichtungszeit: Was 13 Jahre wirklich bedeuten

Die Verpflichtungszeit ist der Punkt, an dem die Offizierlaufbahn sich von jeder zivilen Berufsentscheidung unterscheidet – und der Punkt, den Bewerber am häufigsten unterschätzen. Wer als Offizieranwärter mit Studium eingestellt wird, verpflichtet sich in der Regel für mindestens 13 Jahre. Das Studium ist keine Vorleistung des Bewerbers, sondern eine Investition des Dienstherrn, die über die anschließende Dienstzeit zurückverdient wird.

Konkret heißt das: Wer mit 19 nach dem Abitur einsteigt, ist bis Anfang dreißig gebunden. In diesen 13 Jahren liegen die Grundausbildung, das Studium, mehrere Verwendungen an unterschiedlichen Standorten, Lehrgänge und mit hoher Wahrscheinlichkeit mindestens ein Auslandseinsatz. Ein vorzeitiges Ausscheiden ist rechtlich möglich, aber die Ausnahme – und regelmäßig mit der anteiligen Rückforderung der Ausbildungskosten verbunden. Bei einem vollfinanzierten Studium können das erhebliche fünfstellige Beträge sein.

Die Bindung ist nicht nur zeitlich, sondern auch räumlich. Versetzungen erfolgen nach dienstlichem Bedarf, typischerweise alle drei bis fünf Jahre; der Standort wird zugewiesen, nicht gewählt. Für Partnerschaften und Familien ist das der härteste Teil des Berufs: Wochenendbeziehungen über Jahre, Umzüge, die die Karriere des Partners entwerten, Schulwechsel für Kinder. Wer das nicht vorher mit den Betroffenen bespricht, trifft die Entscheidung unvollständig.

Dem steht eine Planungssicherheit gegenüber, die im zivilen Arbeitsmarkt praktisch nicht existiert: keine betriebsbedingte Entlassung, gesetzlich festgelegte und planbar steigende Besoldung, ein bezahltes und schuldenfreies Studium – und zum Dienstzeitende Ansprüche auf Berufsförderung und Übergangsgebührnisse.

Offizier Gehalt 2026: Besoldung nach BBesO A

Offiziere werden nicht nach Tarifvertrag bezahlt, sondern besoldet. Maßgeblich ist die Bundesbesoldungsordnung A: Innerhalb einer Besoldungsgruppe steigt das Grundgehalt über acht Erfahrungsstufen an, der volle Durchlauf dauert rund 23 Jahre. Die Besoldungsgruppe hängt am Dienstgrad und an der Dienstpostenbewertung; Offiziere bewegen sich von A 9 als Leutnant bis A 16 als Oberst, Generale werden nach Besoldungsordnung B bezahlt. Die folgenden Werte beruhen auf der Anpassung zum 1. Mai 2026 und sind eine Vorausberechnung nach DGB-Prognose, solange das Bundesbesoldungsanpassungsgesetz nicht verkündet ist. Zulagen und Familienzuschlag sind nicht enthalten.

Zulagen, Zuschläge und der reale Netto-Effekt

Das Grundgehalt ist nur ein Teil der Rechnung. Auf der Habenseite stehen mehrere Komponenten, die die tatsächlichen Bezüge deutlich anheben können:

Der entscheidende Effekt liegt beim Netto. Weil die Krankenversicherung entfällt und Berufssoldaten keine Sozialversicherungsbeiträge leisten, liegt die Nettoauszahlung bei gleichem Bruttobetrag deutlich über dem, was ein Angestellter in der Privatwirtschaft erhält. Wer die Offizierbesoldung mit einem zivilen Gehalt vergleicht, muss diesen Unterschied einrechnen – sonst ist der Vergleich systematisch verzerrt. Wie sich das gegenüber der Privatwirtschaft insgesamt darstellt, haben wir im Vergleich öffentlicher Dienst und Privatwirtschaft ausführlicher aufgeschlüsselt; Einordnungen zu anderen Berufsbildern finden Sie im Gehaltsvergleich der Berufsbilder.

Während der Ausbildung fällt die Besoldung geringer aus: Offizieranwärter erhalten Anwärterbezüge aus Anwärtergrundbetrag, gegebenenfalls einem Anwärtersonderzuschlag und dem Familienzuschlag. Sie liegen deutlich unter der späteren Leutnantsbesoldung, decken die Lebenshaltung aber ab – Unterkunft und Verpflegung in der Kaserne sind stark vergünstigt.

Welche Persönlichkeit passt zum Offizierberuf?

In der eignungsdiagnostischen Praxis zeigt sich ein recht klares Bild, welche Persönlichkeitsmerkmale in dieser Rolle tragen – und welche zu chronischer Reibung führen. Entscheidend sind vier Dimensionen.

Verträglichkeit mit Struktur. Militärische Organisationen funktionieren über Hierarchie, Vorschrift und Befehl. Wer Regeln als Ausgangspunkt für Verhandlungen versteht, wird hier dauerhaft unglücklich. Das heißt nicht, dass Offiziere unkritisch sein sollen – das Konzept der Inneren Führung verlangt ausdrücklich den mitdenkenden Staatsbürger in Uniform. Aber die Meinungsbildung endet mit der Entscheidung, und danach wird umgesetzt, auch gegen die eigene Präferenz.

Belastbarkeit und Emotionsregulation. Schlafmangel, Zeitdruck, körperliche Erschöpfung, Verantwortung für Menschen in gefährlichen Situationen: Der Beruf setzt eine überdurchschnittliche Stresstoleranz voraus. Wichtiger als Belastbarkeit im Sinne von Aushalten ist dabei die Fähigkeit, unter Belastung noch handlungsfähig zu bleiben und zu entscheiden, statt zu erstarren oder überzureagieren.

Soziale Zugewandtheit ohne Harmoniebedürfnis. Ein Offizier muss Menschen mögen und sich zugleich unbeliebt machen können. Wer Fürsorge und Durchsetzung nicht gleichzeitig aushält, kippt in eine der beiden Richtungen: entweder in autoritäre Distanz oder in ein Kumpelverhältnis, das im Ernstfall nicht trägt. Diese Balance ist der schwierigste Teil der Rolle und der häufigste Grund für Führungsprobleme junger Offiziere.

Bereitschaft, das Private nachzuordnen. Standort, Versetzung, Einsatz und Lehrgang folgen dienstlichem Bedarf. Wer seine Lebensplanung eng an einem Ort oder sozialen Umfeld ausrichtet, gerät in einen strukturellen Konflikt, den keine Motivation auflöst.

Für eine strukturierte Selbsteinschätzung dieser Dimensionen ist unser kostenloser Persönlichkeitstest ein guter Ausgangspunkt – er misst unter anderem Gewissenhaftigkeit, emotionale Stabilität und Durchsetzungsorientierung, also genau die Merkmale, die in dieser Laufbahn den Ausschlag geben.

Karrierestufen: Vom Leutnant zum Oberst

Die Beförderung folgt einer Kombination aus Mindestdienstzeiten, Dienstpostenbewertung und Beurteilungsergebnis. Bis zum Hauptmann verläuft die Laufbahn für die meisten Offiziere weitgehend planbar; ab dem Major wird sie kompetitiv und ab dem Oberstleutnant deutlich selektiv.

Der Engpass liegt zwischen Hauptmann und Major. Bis zum Hauptmann kommen die meisten, die ihre Verpflichtungszeit ableisten; der Sprung in die Stabsoffizierlaufbahn setzt dagegen die Übernahme als Berufssoldat voraus – ein Auswahlverfahren mit begrenzter Stellenzahl. Für Zeitoffiziere endet die Laufbahn daher in aller Regel als Oberleutnant oder Hauptmann, zwischen Mitte dreißig und Mitte vierzig. Genau dort beginnt der zweite Teil des Berufslebens.

Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche

Die Wahl der Teilstreitkraft wird im Einplanungsgespräch nach dem Assessment getroffen und prägt die gesamte Laufbahn – auch die Frage, wie gut sich die Qualifikation später zivil verwerten lässt. Dieser Punkt wird fast nie mitgedacht, ist für die spätere Neuorientierung aber erheblich.

Auslandseinsätze: Realität statt Broschüre

Auslandseinsätze sind für Offiziere keine Ausnahme, sondern ein regulärer Bestandteil der Laufbahn. Ein Einsatz dauert typischerweise vier bis sechs Monate, dazu kommen mehrere Wochen einsatzvorbereitende Ausbildung. Für die Familie bedeutet ein Einsatzzyklus damit realistisch ein halbes bis dreiviertel Jahr Abwesenheit. Für die betroffenen Soldaten bedeutet er einen steuerfreien Auslandsverwendungszuschlag, der die Bezüge in dieser Zeit erheblich anhebt – und eine Erfahrung, die in zivilen Bewerbungsgesprächen fast immer zur Sprache kommt.

Die Belastungen sind real: Trennung von Familie und Partnerschaft, eingeschränkte Privatsphäre, potenzielle Gefährdung, in manchen Einsatzgebieten die Konfrontation mit Gewalt und Tod. Die Bundeswehr betreibt dafür ein ausgebautes System aus einsatzvorbereitender und -nachbereitender Betreuung, Psychosozialem Netzwerk und Truppenpsychologie. Wer sich für diese Laufbahn entscheidet, sollte die Möglichkeit einer posttraumatischen Belastungsstörung als reales Risiko einkalkulieren, nicht als abstrakte Fußnote.

Arbeitsmarkt und Zukunftsaussichten

Die sicherheitspolitische Lage hat den Personalbedarf der Bundeswehr grundlegend verändert. Zum 31. Juli 2026 verfügte die Bundeswehr über rund 186.700 Soldatinnen und Soldaten – der höchste Stand seit etwa 13 Jahren und innerhalb des für 2026 gesetzten Zielkorridors von 186.000 bis 190.000. Die Zahl der Bewerbungen lag mit rund 47.300 um 26 Prozent über dem Vorjahreswert, die Neueinstellungen mit rund 15.400 um 12 Prozent. Das ist die deutlichste Aufwuchsdynamik seit der Aussetzung der Wehrpflicht.

Für Offizierbewerber bedeutet das zweierlei. Erstens stellt die Bundeswehr mehr ein als in den Vorjahren; die Einstellungsplätze in der Offizierlaufbahn sind an das Wachstum gekoppelt. Zweitens wird der Wettbewerb dadurch nicht schwächer, weil die Bewerberzahlen schneller wachsen als die Einstellungszahlen. Das Assessmentcenter bleibt der Flaschenhals – die Auswahlstandards werden mit dem Aufwuchs nicht abgesenkt.

Der Bedarf verschiebt sich zudem qualitativ: Landes- und Bündnisverteidigung bedeutet mehr Personal in Verbänden, Logistik, Luftverteidigung und im Cyber- und Informationsraum. Wer ein technisches oder IT-nahes Profil mitbringt, hat bei Einstellung und Verwendungswahl mehr Spielraum.

Was künstliche Intelligenz am Offizierberuf verändert

Der Kern der Offizierrolle – Verantwortung für Menschen, Entscheidung unter Unsicherheit, Legitimation von Gewaltanwendung – ist strukturell nicht automatisierbar. Verantwortung lässt sich an kein System delegieren; das ist keine technische, sondern eine rechtliche und ethische Grenze. In dieser Hinsicht gehört der Beruf zu den KI-resistentesten Führungsrollen überhaupt.

Verändert wird dagegen die Arbeitsweise. Lagebilderstellung, Aufklärungsauswertung, Logistikplanung, Wartungsprognosen und Übersetzungsleistungen werden bereits heute maschinell unterstützt. Für Stabsoffiziere heißt das: weniger Zeit für Datenaufbereitung, mehr Zeit für Bewertung und Entscheidung – aber auch die neue Anforderung, maschinell erzeugte Empfehlungen kritisch prüfen zu können, statt sie zu übernehmen. Der Umgang mit Führungsinformationssystemen und datengestützter Lagearbeit wird damit zu einer Kernkompetenz, die im Cyber- und Informationsraum bereits selbstverständlich ist und sich in die anderen Organisationsbereiche ausbreitet.

Für die zivile Anschlussfähigkeit ist das eine gute Nachricht: Offiziere, die im Dienst mit datengestützter Planung, IT-Sicherheit oder Systemsteuerung gearbeitet haben, bringen genau die Profile mit, die auf dem zivilen Arbeitsmarkt knapp sind. Eine Einordnung, welche Berufsfelder mittelfristig wachsen und welche unter Druck geraten, finden Sie in unserer Übersicht zu den Zukunftsaussichten der Berufsbilder.

Der zivile Übergang: Was nach der Dienstzeit kommt

Für die große Mehrheit der Offiziere endet die militärische Laufbahn nicht mit der Pensionierung, sondern mit dem Ende der Verpflichtungszeit. Wer mit 19 einsteigt und 13 Jahre dient, ist bei Dienstzeitende Anfang dreißig. Wer verlängert oder mit längerer Verpflichtungszeit eingestiegen ist, verlässt die Bundeswehr typischerweise zwischen Mitte dreißig und Mitte vierzig – mit Führungserfahrung, akademischem Abschluss, Familienverantwortung und der Aufgabe, ein zweites Berufsleben zu beginnen. Das ist keine Randerscheinung, sondern der Regelfall der Laufbahn.

Aus unserer Beratungspraxis wissen wir, dass dieser Übergang deutlich schwieriger ist, als die Zahlen vermuten lassen – und zwar aus drei Gründen, die selten offen benannt werden.

Warum der Wechsel schwerfällt

Erstens das Übersetzungsproblem. Ein Hauptmann, der eine Kompanie mit 180 Menschen, einem siebenstelligen Materialwert und einer Einsatzverpflichtung geführt hat, hat objektiv mehr Führungsverantwortung getragen als die meisten zivilen Bewerber gleichen Alters. Im Lebenslauf steht davon nichts, was ein Personalverantwortlicher ohne Bundeswehr-Bezug einordnen kann. „S3-Offizier“, „Dezernatsleiter“ oder „Zugführer“ sind für zivile Recruiter leere Begriffe. Die Übersetzung militärischer Verwendungen in zivile Kompetenz- und Verantwortungsbegriffe ist die erste und oft unterschätzte Hürde.

Zweitens das Identitätsproblem. Die Bundeswehr ist eine Organisation mit starker Kultur, klaren Rollen und einem hohen Maß an Zugehörigkeit. Wer sie nach 13 oder 20 Jahren verlässt, gibt nicht nur einen Arbeitgeber auf, sondern einen erheblichen Teil des eigenen Selbstverständnisses, ein soziales Netzwerk und ein Wertesystem, das im zivilen Umfeld nicht automatisch geteilt wird. Viele beschreiben die ersten Monate im zivilen Beruf als Kulturschock – nicht wegen der Aufgaben, sondern wegen der Umgangsformen, der Verbindlichkeit von Absprachen und der Art, wie Entscheidungen zustande kommen.

Drittens das Orientierungsproblem. Nach über einem Jahrzehnt in einer Organisation, die Verwendung, Standort und nächsten Schritt zuweist, fehlt vielen die Übung darin, aus einem offenen Feld heraus zu entscheiden, was sie eigentlich wollen. Die Frage „Was passt zu mir?“ ist für jemanden, dem diese Frage 13 Jahre lang beantwortet wurde, ungewohnt schwer. Sie ist gleichzeitig die wichtigste, weil sie über die Richtung des zweiten Berufslebens entscheidet.

Was der Berufsförderungsdienst leistet

Die Bundeswehr hat für den Übergang ein umfangreiches Instrument geschaffen: den Berufsförderungsdienst (BFD). Er ist mit über 900 Fachkräften in Regional- und Standortteams organisiert und bietet Beratung, schulische Bildung an Bundeswehrfachschulen, Fachausbildungen und die Finanzierung ziviler Qualifizierungen. Die Ansprüche staffeln sich nach der Verpflichtungszeit:

Finanziell wird der Übergang über zwei Instrumente abgefedert. Die Übergangsgebührnisse betragen in der Regel 75 Prozent der letzten Bruttodienstbezüge einschließlich Zulagen und Familienzuschlag und erhöhen sich auf 90 Prozent, wenn parallel eine geförderte Bildungsmaßnahme absolviert wird. Die Übergangsbeihilfe ist eine Einmalzahlung zum Dienstzeitende, deren Höhe von der Dienstdauer abhängt. Für die Erstattung von Ausbildungskosten gelten Höchstgrenzen, die mit der Verpflichtungszeit steigen und bei zwölfjähriger Verpflichtung im Bereich von rund 21.000 Euro liegen.

Das ist ein Rahmen, um den viele zivil Ausscheidende die Bundeswehr beneiden. Aber er hat eine Schwachstelle, die uns in der Beratung immer wieder begegnet: Der BFD ist stark auf Qualifizierung ausgerichtet – er finanziert Ausbildungen, Studiengänge und Zertifikate. Die vorgelagerte Frage, welche Qualifizierung überhaupt zur Person passt, wird strukturell weniger tief bearbeitet. Wer diese Frage nicht sauber beantwortet, investiert einen mehrjährigen Förderanspruch in eine Richtung, die sich nach zwei Jahren als falsch herausstellt. Und dieser Anspruch ist einmalig.

Wohin ehemalige Offiziere typischerweise wechseln

Die Anschlussfähigkeit hängt weniger vom Dienstgrad ab als von der konkreten Verwendung und dem Studienfach. Vier Felder dominieren in der Praxis:

Am reibungsärmsten gelingt der Übergang erfahrungsgemäß in die Rolle des Operations Managers mit ihrer Kombination aus Prozess-, Personal- und Ressourcenverantwortung sowie in die des Projektmanagers, dessen Methodik der militärischen Planungslogik nahekommt. Beide lassen sich über den Förderanspruch mit einer Zertifizierung absichern.

Vorteile und Nachteile der Offizierlaufbahn

Die Offizierlaufbahn wird in der Nachwuchswerbung überwiegend von ihrer starken Seite gezeigt. Beide Seiten gehören zu einer belastbaren Entscheidung.

Verwandte Berufsbilder

Wer die Offizierlaufbahn erwägt, vergleicht sie sinnvollerweise mit anderen Wegen in Führungsverantwortung – innerhalb und außerhalb des öffentlichen Dienstes. Wer als Zeitoffizier vor dem Übergang steht, findet in denselben Profilen die realistischen Zielrollen.

Wer sich der Bundeswehr zunächst ohne langfristige Bindung nähern möchte, findet in unserem Beitrag zum Freiwilligen Wehrdienst nach dem Abitur das kurze Format mit Probezeit, das sich als Orientierungsphase eignet – und aus dem heraus eine spätere Bewerbung in die Offizierlaufbahn möglich bleibt. Alle weiteren Profile im Cluster finden Sie in der Übersicht aller Berufsbilder.

Häufige Fragen zur Offizierlaufbahn