Eignungsdiagnostik für Unternehmen: alle Leistungen und Ihre Anfrage
Personalentscheidungen auf einer Grundlage, die sich begründen lässt: normierte Verfahren, Auswertung durch Diplom-Psycholog:innen, Gutachten mit Bezug auf Ihr Anforderungsprofil. Hier finden Sie alle Leistungen für Unternehmen auf einen Blick – und den direkten Weg zu einem Angebot.
Das Wichtigste in Kürze
- Wofür Unternehmen uns beauftragen: Auswahl von Fach- und Führungskräften, Auszubildenden und Trainees, Nachfolge, Potenzialanalyse von Mitarbeitern und Interviewtraining.
- Womit wir arbeiten: mit veröffentlichten, normierten Verfahren (BIP, NEO-PI-R, LMI, IST 2000 R), strukturierten und biografischen Interviews – dokumentiert nach DIN 33430.
- Was Sie erhalten: ein Gutachten mit Bezug auf Ihr Soll-Profil, konkrete Nachfragen für das Abschlussgespräch und eine Rückmeldung an die beurteilte Person.
- Was es kostet: Einzeldiagnostik 250 € netto je Person, mit Feedbackgespräch 300 €, Leadership Assessment 450 €, Potenzialanalyse ab 500 €. Erstgespräch und Anforderungsanalyse sind kostenlos.
- Wie Sie anfragen: über das Firmenformular auf dieser Seite oder telefonisch unter +49 211 9252 9491.
Leistungen für Unternehmen im Überblick
Drei Leistungsbereiche. Jede Leistung hat eine eigene Seite mit Verfahren, Ablauf und Preisen.
Alle Eckdaten
| Anbieter | Profiling Institut, Düsseldorf – 7 Standorte in Deutschland und online |
|---|---|
| Leistungen | Personalauswahl, Führungskräfteauswahl, Potenzialanalyse, Nachfolge, Interviewtraining |
| Verfahren | BIP, NEO-PI-R, LMI, IST 2000 R, strukturierte und biografische Interviews |
| Auswertung | durch Diplom-Psycholog:innen, Gutachten mit Bezug auf das Soll-Profil |
| Preise | Einzeldiagnostik 250 € netto, Leadership Assessment 450 €, Potenzialanalyse ab 500 € |
| Kostenlos | Erstgespräch, Anforderungsanalyse und Angebot |
| Qualitätsrahmen | DIN 33430, AGG- und DSGVO-konformer Prozess |
Personalauswahl
Normierte Verfahren für die Endrunde, ausgewertet gegen das Soll-Profil der Position.
Führung und Nachfolge
Leadership Assessment und Potenzialanalyse für Entscheidungen mit langer Wirkung.
Personalentwicklung
Potenzial im Unternehmen erkennen und gezielt entwickeln.
Auswahlprozess und Wissen
Leitfäden, Training und Entscheidungsgrundlagen für HR.
Preise auf einen Blick
Je Person, netto zuzüglich Mehrwertsteuer. Ab fünf Testungen gelten Mengenrabatte.
Einzeldiagnostik
- kostenlose Anforderungsanalyse und Soll-Profil
- ein normiertes Verfahren, online
- Gutachten mit Bezug auf das Soll-Profil
Leadership Assessment
- BIP und NEO-PI-R kombiniert
- Auswertung gegen Führungsnormen
- Feedbackgespräch mit der Führungskraft
Potenzialanalyse
- Testbatterie und biografisches Interview
- Gutachten mit rund 15 Seiten
- Feedbackgespräch mit HR und Kandidat:in
Alle Leistungen mit Brutto-Beträgen und dem, was jeweils enthalten ist: Preise der Eignungsdiagnostik.
So arbeiten wir mit Unternehmen
Fünf Schritte, die sich in Ihren laufenden Auswahl- oder Entwicklungsprozess einfügen.
Erstgespräch
Sie schildern Position, Vorgeschichte und die Entscheidung, die ansteht. Wir sagen Ihnen, ob Diagnostik dabei hilft – und auch, wenn nicht. Kostenlos.
Anforderungsanalyse
Gemeinsam klären wir, woran Erfolg in genau dieser Rolle gemessen wird. Daraus entsteht das Soll-Profil und ein schriftliches Angebot.
Durchführung
Die Kandidat:innen oder Mitarbeiter bearbeiten die Verfahren online über einen persönlichen Zugang. Bei der Potenzialanalyse folgt das biografische Interview.
Gutachten
Diplom-Psycholog:innen werten gegen das Soll-Profil aus. Sie erhalten Stärken, Risiken, eine begründete Empfehlung und Nachfragen für das Abschlussgespräch.
Rückmeldung
Die beurteilte Person erhält eine Rückmeldung, wie es die DIN 33430 vorsieht. Auf Wunsch führen wir das Feedbackgespräch.
Fallbeispiele aus der Praxis
Sechs typische Konstellationen. Alle Beispiele sind anonymisiert und in Details verändert, um Rückschlüsse auf Auftraggeber und beurteilte Personen auszuschließen.
Maschinenbau, Mittelstand: Nachfolge der Werksleitung
Drei fachlich gleichwertige Kandidaten, dazu eine bevorstehende Teilschließung. Nur einer zeigte im BIP die Ambiguitätstoleranz, die diese Lage verlangt. Die Entscheidung fiel auf ihn – gegen den Kandidaten, der im Gespräch am überzeugendsten aufgetreten war.
Software, Mittelstand: Architekt als CTO?
Ein herausragender Software-Architekt sollte CTO werden. Das Profil zeigte hohe Gewissenhaftigkeit bei niedriger Führungsmotivation. Empfehlung: technische Leitungsrolle ohne Personalverantwortung. Der Mitarbeiter blieb im Unternehmen.
Automotive, Zulieferer: High-Potential-Programm
Zwölf Kandidaten, ausgewählt nach Einschätzung der Vorgesetzten. Vier zeigten klares Führungspotenzial, fünf waren exzellente Fachkräfte ohne Führungsmotivation, drei zeigten Belastungsrisiken. Das Entwicklungsbudget wurde neu ausgerichtet.
Maschinenbau, rund 400 Mitarbeitende: zwei gleichwertige Finalist:innen
Leitung der Instandhaltung, die Auswahlrunde war blockiert. Anforderungsanalyse, BIP und je ein strukturiertes Interview machten Unterschiede in Konfliktbereitschaft und Strukturierungsbedürfnis sichtbar. Die Entscheidung wurde im Gremium begründbar.
Chemie, Konzern: Bereichsleiter verliert an Wirksamkeit
In einer Restrukturierung blieben interne Gespräche ohne Ergebnis. Der NEO-PI-R zeigte eine ausgeprägte Verträglichkeit, die im Konflikt zum Hemmnis wurde. Das Coaching setzte genau dort an.
Maschinenbau, Mittelstand: Vertriebsleitung
Im Interview lag der souveränere Kandidat vorn. Die Diagnostik zeigte bei ihm Schwächen in Struktur und Durchhaltevermögen bei langen Vertriebszyklen – und beim zurückhaltenderen Kandidaten genau das Profil, das die Anforderungsanalyse verlangte.
Die Beispiele illustrieren typische Konstellationen und sind keine Erfolgsgarantie für vergleichbare Fragestellungen. Ausführlich beschrieben sind sie auf den Seiten Potenzialanalyse für Unternehmen, Persönlichkeitstest für Unternehmen und Eignungsdiagnostik für Unternehmen.
Mustergutachten: so sieht das Ergebnis aus
Bevor Sie beauftragen, sollten Sie sehen, was Sie bekommen. Das Musterexemplar zeigt ein vollständiges Gutachten der Potenzialanalyse für Führungskräfte an einer fiktiven Person.
Schauen Sie in ein echtes Gutachten hinein
Ein vollständiges Musterexemplar, wie es nach einer Potenzialanalyse entsteht – anonymisiert und mit einer frei erfundenen Person, aber im Aufbau, in der Tiefe und im Umfang identisch mit dem, was Sie am Ende in der Hand halten.
- Führungsrelevantes Profil nach dem BIP
- NEO-PI-R mit allen 30 Facetten der fünf Dimensionen
- Auswertung des biografischen Interviews zur Führungspraxis
- Wirkung auf das Team, blinde Flecken und Entwicklungsfelder
Viel Freude beim Lesen.
Den Link haben wir Ihnen zusätzlich per E-Mail geschickt.
Wer die Diagnostik verantwortet
Verfahren sind nur so gut wie die Menschen, die sie auswählen, auswerten und erklären.
Jan Bohlken
Diplom-Sozioökonom, DIN 33430 zertifiziert. Gründer und Geschäftsführer des Profiling Instituts, über 25 Jahre Erfahrung im Headhunting und mehr als 10.000 begleitete Beurteilungs- und Beratungsprozesse.
Raphaela Peitsch
Diplom-Psychologin · Fachlicher Beirat
Normierte, veröffentlichte Verfahren
BIP, NEO-PI-R, LMI und IST 2000 R sind wissenschaftlich geprüfte Testverfahren mit deutschen Normstichproben. In der Diagnostik für Unternehmen setzen wir keine Typentests ein.
DIN 33430 als Qualitätsrahmen
Anforderungsanalyse, Verfahrensbegründung, Auswertung und Rückmeldung folgen der deutschen Norm für berufsbezogene Eignungsdiagnostik. Was sie regelt, erklärt die Seite DIN 33430.
Auszeichnung und Mitgliedschaften
Deutscher Bildungsaward 2023/2024 in der Kategorie Beratung Bildung und Beruf (ntv und DISQ). Mitglied in nfb, DGfK und dvb.
Diagnostik und Direktansprache
Über die Schwestergesellschaft Bohlken Consulting verbinden wir Eignungsdiagnostik mit Executive Search in Automotive, Chemie und Maschinenbau.
Firmenanfrage: Angebot oder Rückruf
Schildern Sie kurz, worum es geht. Sie erhalten ein schriftliches Angebot oder einen Rückruf – das Erstgespräch und die Anforderungsanalyse sind kostenlos.
Lieber telefonisch? Sie erreichen uns unter +49 211 9252 9491. Privatpersonen nutzen bitte die Terminanfrage.
Häufige Fragen von Unternehmen
Eignungsdiagnostik für die Auswahl von Fach- und Führungskräften, Auszubildenden und Trainees, Potenzialanalysen für Nachfolge und Personalentwicklung, Talent-Assessments, Interviewleitfäden und Interviewtraining sowie Outplacement-Beratung.
Die Einzeldiagnostik kostet 250 € netto je Person, mit Feedbackgespräch 300 €. Das Leadership Assessment liegt bei 450 € netto, die Potenzialanalyse beginnt bei 500 € netto. Erstgespräch, Anforderungsanalyse und Angebot sind kostenlos.
Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP), das NEO-PI-R, das Leistungsmotivationsinventar (LMI) und den Intelligenz-Struktur-Test IST 2000 R. Alle sind veröffentlichte, normierte Verfahren.
Ja. Anforderungsanalyse, Auswahl und Begründung der Verfahren, Auswertung, Gutachten und Rückmeldung an die beurteilte Person folgen der Norm für berufsbezogene Eignungsdiagnostik.
Die Persönlichkeits- und Motivationsverfahren werden online bearbeitet. Der IST 2000 R ist online oder vor Ort in Düsseldorf, Hannover, Frankfurt und Stuttgart möglich. Gespräche führen wir an unseren Standorten, per Video oder telefonisch.
Nein. Wir arbeiten mit normierten Testverfahren und Interviews. Wenn Ihre Fragestellung Verhaltensbeobachtung in Gruppen verlangt, sagen wir Ihnen das im Erstgespräch.
Personalfragebögen, Beurteilungsgrundsätze und Auswahlrichtlinien unterliegen der Mitbestimmung. Wir stellen Unterlagen zu Verfahren, Ablauf und Datenschutz bereit und empfehlen, den Betriebsrat vor dem Start einzubinden.
Ja, über die Schwestergesellschaft Bohlken Consulting, die Führungspositionen in Automotive, Chemie und Maschinenbau per Direktansprache besetzt.
Autor und Quellen
Fachliche Grundlagen
- DIN 33430: Anforderungen an berufsbezogene Eignungsdiagnostik.
- Hossiep, R. & Paschen, M.: Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP), Hogrefe.
- Ostendorf, F. & Angleitner, A.: NEO-Persönlichkeitsinventar nach Costa und McCrae (NEO-PI-R), Hogrefe.
- Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M. & Lievens, F. (2022): Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection. Journal of Applied Psychology.
Weiterführende Themen
Alle Angaben ohne Gewähr. Stand: Oktober 2026. Die Angaben auf dieser Seite geben den fachlichen Stand wieder und ersetzen keine Rechtsberatung im Einzelfall.
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