Outplacement in Frankfurt: ein Berater, ein Programm, Ihr Zielmarkt Rhein-Main
Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte im Rhein-Main-Gebiet – im The Squaire direkt über dem Fernbahnhof am Frankfurter Flughafen oder per Video. Die Beratung führt Jan Bohlken persönlich, Inhaber eines kleinen Instituts, das seit 2007 am Markt ist und Diagnostik nach wissenschaftlichen Standards mit über 20 Jahren Personalberatung verbindet.
Das Wichtigste in Kürze
- Was wir anbieten: Einzel-Outplacement in Frankfurt – keine Gruppenprogramme, keine Workshops von der Stange.
- Wer Sie berät: durchgehend Jan Bohlken, Inhaber des Instituts. Kein Beraterpool, keine Übergabe an wechselnde Ansprechpartner.
- Wie wir arbeiten: Beginn mit Standortbestimmung und Diagnostik nach wissenschaftlichen Standards, danach Zielmarkt, Unterlagen, Marktbearbeitung, Verhandlung und Onboarding.
- Was es kostet: ab 3.000 € inkl. USt. je Person als Festpreis, drei bis neun Monate. Zahlt der Arbeitgeber, ist die Beratung nach § 3 Nr. 19 EStG lohnsteuerfrei.
- Wo: The Squaire 12 am Frankfurter Flughafen-Fernbahnhof oder vollständig per Video. Das Erstgespräch über 30 Minuten ist kostenfrei.
Outplacement-Beratung in Frankfurt auf einen Blick
Wer im Rhein-Main-Gebiet eine Position verliert, trifft auf einen Markt mit eigenen Regeln: viel Finanzwirtschaft, viel Regulatorik, viel Direktansprache. In Frankfurt führen wir Outplacement deshalb ausschließlich als Einzelberatung – eine Person, ein Berater und ein Programm, das auf genau diese Ausgangslage zugeschnitten ist.
Alle Eckdaten
| Anbieter | Profiling Institut Frankfurt – inhabergeführt, 2007 gegründet von Jan Bohlken |
|---|---|
| Format | Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte, keine Gruppenprogramme |
| Berater | durchgehend Jan Bohlken, Diplom-Sozioökonom und Personalberater |
| Methode | Standortbestimmung mit BIP, NEO-PI-R und RIASEC nach wissenschaftlichen Standards, schriftliches Gutachten mit rund 20 Seiten |
| Dauer | drei bis neun Monate, sieben Module vom Erstgespräch bis zum Onboarding |
| Honorar | ab 3.000 € inkl. USt. je Person, Festpreis nach Umfang |
| Steuer | arbeitgeberfinanziert lohnsteuerfrei nach § 3 Nr. 19 EStG, selbst bezahlt in der Regel Werbungskosten nach § 9 EStG |
| Ort | The Squaire 12, 60549 Frankfurt am Main, direkt über dem Fernbahnhof – oder vollständig per Video |
Die Seite richtet sich an zwei Gruppen: an Arbeitgeber, die einer ausscheidenden Fach- oder Führungskraft eine Beratung mitgeben wollen, und an Betroffene, die ein Beratungsbudget verhandeln oder die Beratung selbst beauftragen.
Klein, inhabergeführt, persönlich: was das für Ihr Outplacement bedeutet
Das Profiling Institut ist kein Outplacement-Konzern. Es ist ein kleines, inhabergeführtes Institut – und genau das ist in einer Trennungssituation ein Vorteil.
Jan Bohlken hat das Institut 2007 gegründet, fünf Jahre nach seiner Personalberatung Bohlken Consulting. Seit fast zwei Jahrzehnten begleitet das Institut Menschen an beruflichen Weichenstellungen; mehr als 12.000 Beratungen sind seitdem zusammengekommen. Im Outplacement heißt das: Sie arbeiten nicht mit einer Organisation, sondern mit einer Person, die für das Ergebnis mit ihrem eigenen Namen steht.
Sie sprechen mit dem Inhaber
Vom kostenfreien Erstgespräch bis zum letzten Termin nach dem Antritt der neuen Position führt Jan Bohlken die Beratung selbst. Was Sie im ersten Gespräch erzählen, müssen Sie niemandem ein zweites Mal erklären.
Individuell statt Programm von der Stange
Umfang, Schwerpunkte und Tempo richten sich nach Ihrer Lage: Wer das Zielbild schon kennt, braucht mehr Marktbearbeitung; wer vor einer Richtungsfrage steht, mehr Diagnostik. Vereinbart wird ein Festpreis für genau diesen Umfang.
Zeit für jedes Mandat
Weil eine Person die Beratung führt, ist die Zahl paralleler Outplacement-Mandate naturgemäß begrenzt. Das ist gewollt: Zwischen den Terminen bleibt Raum, vor einem Vorstellungsgespräch oder einer Verhandlung kurzfristig erreichbar zu sein.
Der Blick des Personalberaters
Über Bohlken Consulting besetzt Jan Bohlken seit über 20 Jahren Positionen in Chemie, Automotive und Maschinenbau. Für den Wechsel aus dem Finanzsektor in die Industrie ist das der entscheidende Blick: Er kennt die Seite, auf die viele wechseln wollen – und weiß, welche Wechsel Arbeitgeber tatsächlich mitgehen.
Klein heißt nicht beliebig. Die Diagnostik folgt wissenschaftlichen Qualitätsstandards, der deutschen Norm für berufsbezogene Eignungsdiagnostik, und wird intern im Vier-Augen-Prinzip ausgewertet. Das Institut ist Mitglied im Nationalen Forum Beratung (nfb), in der Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung (DGfK) und im Deutschen Verband für Bildungs- und Berufsberatung (dvb) und wurde mit dem Deutschen Bildungsaward 2023/2024 ausgezeichnet.
Ablauf: sieben Module, ein fester Rhythmus
Jedes Programm beginnt mit einer Standortbestimmung und nicht mit dem Lebenslauf. Wer ohne geprüftes Zielbild in den Markt geht, bewirbt sich auf das, was gerade ausgeschrieben ist – und landet häufig in derselben Konstellation, aus der er kommt.
Erstgespräch – kostenfrei
30 Minuten telefonisch oder per Video. Wir klären Ausgangslage, Zeitrahmen und Finanzierung – und ob ein Programm überhaupt das richtige Mittel ist. Wenn nicht, sagen wir das. Bei arbeitgeberfinanzierten Budgets klären wir hier auch, was an das Unternehmen zurückgemeldet wird: ausschließlich der Prozessstatus.
Standortbestimmung mit Diagnostik
Biografisch-strukturiertes Interview über 60 bis 90 Minuten, dazu normierte Verfahren nach wissenschaftlichen Standards: das BIP für die berufsbezogene Persönlichkeit, das NEO-PI-R für die Big-Five-Struktur und RIASEC für das Interessenprofil. Parallel klären wir die eigentliche Ursache der Trennung. Ergebnis ist ein schriftliches Gutachten mit rund 20 Seiten.
Zielbild und Zielmarkt
Aus dem Profil werden zwei bis drei konkrete Zielfelder. Jedes wird geprüft auf Kompetenzdistanz, formale Hürden und realistisches Einkommensniveau – und auf die Frage, wie viele passende Arbeitgeber es im Rhein-Main-Gebiet überhaupt gibt. Ergebnis ist eine priorisierte Zielunternehmensliste.
Positionierung und Unterlagen
Lebenslauf, Anschreiben und Netzwerkprofil werden auf das Zielfeld ausgerichtet. Zentral ist die Übersetzung: Fachbegriffe der alten Branche in die Sprache der Zielbranche überführen und die Logik des Wechsels in zwei Sätzen erzählbar machen.
Marktbearbeitung
Die längste Phase, mit festem Rhythmus: alle zwei Wochen ein Termin, dazwischen Erreichbarkeit vor Gesprächen. Direktansprache von Zielunternehmen, Informationsgespräche, Kontakt zu spezialisierten Personalberatungen. Für erfahrene Fach- und Führungskräfte gilt: Der überwiegende Teil der relevanten Positionen wird nie ausgeschrieben.
Verhandlung und Entscheidung
Vorbereitung auf Interviews und Auswahlverfahren, Gehaltsverhandlung mit belastbaren Vergleichswerten, Einordnung von variabler Vergütung, Probezeit, Rolle und Berichtsweg. Liegen mehrere Angebote vor, entscheiden wir entlang der Kriterien aus der Standortbestimmung – nicht entlang des höchsten Gehalts.
Onboarding und die ersten 100 Tage
Das Programm endet nicht mit der Unterschrift. Zwei bis drei Termine nach dem Antritt sichern den Einstieg ab: Erwartungsklärung mit der neuen Führungskraft, Prioritäten der ersten Wochen und die Frage, woran die Probezeit tatsächlich gemessen wird.
Wie die Module im Marktvergleich einzuordnen sind und woran Sie ein gutes Programm erkennen, beschreibt der Ratgeber zur Outplacement-Beratung mit acht Prüffragen an Anbieter.
Der Arbeitsmarkt in Frankfurt und Rhein-Main: was er für Ihr Outplacement bedeutet
Outplacement ist immer auch regionale Marktarbeit. In Frankfurt entscheidet sie sich an drei Besonderheiten: der Finanzwirtschaft, der Regulatorik und der Direktansprache.
Frankfurt lebt von der Finanzwirtschaft: Deutsche Bank, Commerzbank, DZ Bank und die Landesbanken auf der einen Seite, EZB und BaFin als Aufsicht auf der anderen, dazu ein Fintech-Feld, das sich zu einem eigenständigen Arbeitgebersegment entwickelt hat. Daneben stehen die großen Beratungshäuser, Fraport als einer der größten Arbeitgeber der Region und die Messe als eigener Wirtschaftszweig.
Ein erheblicher Teil der qualifizierten Stellen im Rhein-Main-Gebiet existiert, weil europäische Regeln sie verlangen: Compliance, Risikocontrolling, Meldewesen, Geldwäscheprävention. Nach einer Trennung im Finanzsektor lautet die erste Frage deshalb meist, ob Sie in der Regulatorik bleiben oder in ein Industrieunternehmen wechseln, das dieselben Kompetenzen im Risikomanagement braucht. Das sind zwei sehr unterschiedliche Zielmarktlisten – und genau diese Entscheidung bereitet die Standortbestimmung vor.
Hinzu kommt die Zugangslogik: Positionen ab einer bestimmten Verantwortungsstufe erscheinen in Frankfurt praktisch nie auf einem Stellenportal, sie werden über Direktansprache besetzt. Wer sesshaft bleiben will, obwohl die bisherige Laufbahn auf Standortwechsel gebaut war, muss außerdem nicht nur die Rolle wechseln, sondern ein Karrieremodell verlassen.
Drei Ausgangslagen begegnen uns im Raum Frankfurt besonders häufig:
- eine Spezialistin aus Compliance oder Meldewesen, deren Bereich nach einer Fusion doppelt besetzt ist
- ein Firmenkundenbetreuer, dessen Filial- und Betreuungsstruktur weiter ausgedünnt wird
- eine Führungskraft aus der Beratung, die nach Jahren im Projektgeschäft in ein Industrieunternehmen wechseln will
Gemeinsam ist diesen Situationen, dass die Entscheidung bereits gefallen ist und die Zeit läuft. Für Führungskräfte auf der ersten und zweiten Ebene gelten eigene Regeln; sie beschreibt die Seite Neuorientierung für Führungskräfte.
Für Arbeitgeber in Frankfurt: Outplacement beauftragen
Sie trennen sich von einer Fach- oder Führungskraft und möchten ihr eine Beratung mitgeben. Wir übernehmen Einzel-Outplacement im Auftrag von Unternehmen – mit demselben Programm und demselben Berater wie oben beschrieben.
Planbare, konfliktarme Trennung
Eine begleitete Trennung senkt die Wahrscheinlichkeit von Kündigungsschutzklagen und verkürzt Verhandlungen. Und sie wirkt nach innen: Wie ein Unternehmen mit Ausscheidenden umgeht, beobachten die Bleibenden sehr genau.
Lohnsteuerfrei für die beratene Person
Vom Arbeitgeber finanzierte Beratung zur beruflichen Neuorientierung ist nach § 3 Nr. 19 EStG lohnsteuerfrei, sofern sie keinen Belohnungscharakter hat. Dasselbe Budget als Abfindung käme netto deutlich reduziert an.
Vertraulich gegenüber dem Auftraggeber
An das Unternehmen melden wir ausschließlich den Prozessstatus zurück. Inhalte der Beratung und Ergebnisse der Diagnostik bleiben bei der beratenen Person. Das klären wir vor dem Start mit beiden Seiten.
Ein Ansprechpartner auch für HR
Angebot, Abstimmung und Statusrückmeldung laufen über dieselbe Person, die die Beratung führt. Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Festpreis, bevor das Programm beginnt.
Wir beraten einzelne Fach- und Führungskräfte. Für Gruppenprogramme oder die kollektive Beratung bei einer größeren Restrukturierung sind wir nicht der richtige Anbieter; dafür ist eine Transfergesellschaft oder ein großer Outplacement-Anbieter die passendere Lösung.
Angebot für Ihr Unternehmen: Wählen Sie im Firmenformular das Anliegen „Outplacement“ und nennen Sie Ebene und Zeitrahmen.
Firmenanfrage stellenFür Fach- und Führungskräfte: wenn die Trennung feststeht
Liegt ein Aufhebungsvertrag auf dem Tisch, lässt sich ein Beratungsbudget verhandeln. Und wenn der Arbeitgeber nichts anbietet, können Sie die Beratung selbst beauftragen.
Ein Outplacement-Budget ist keine Geste, sondern ein Verhandlungsgegenstand. Weil arbeitgeberfinanzierte Beratung lohnsteuerfrei ist, kommt das Budget netto bei Ihnen an – eine gleich hohe Erhöhung der Abfindung dagegen nicht. Rechnen Sie beides gegeneinander, bevor Sie unterschreiben.
Hat Ihr Arbeitgeber einen Anbieter vorgeschlagen, sind Sie daran in der Regel nicht gebunden, solange der Vertrag nur ein Budget nennt. Führen Sie mehrere Erstgespräche und lernen Sie die Person kennen, die Sie tatsächlich beraten würde. Bei uns ist das einfach: Es ist dieselbe Person, mit der Sie das Erstgespräch führen.
- Aufhebungsvertrag und Abfindung: worauf es vor der Unterschrift ankommt
- Abfindungsrechner: was von der Abfindung netto bleibt
- Beratungsfinder: welches Format zu Ihrer Ausgangslage passt
Zahlen Sie selbst, spricht man von Newplacement. Das Programm ist dasselbe, und die Kosten sind in der Regel als Werbungskosten nach § 9 EStG abziehbar. Wer aus Bank oder Versicherung kommt, findet die branchenspezifischen Wege auf der Seite Neuorientierung aus Banken und Versicherungen. Wenn die Trennung noch nicht feststeht und Sie zunächst nur Klarheit suchen, ist die berufliche Neuorientierung in Frankfurt der passendere Einstieg.
Was kostet Outplacement in Frankfurt?
Unser Honorar ist ein Festpreis: ab 3.000 € inkl. USt. je Person, vereinbart nach Umfang und vor dem Start. Das Erstgespräch ist kostenfrei.
| Merkmal | Der Arbeitgeber zahlt | Sie zahlen selbst |
|---|---|---|
| Honorar | ab 3.000 € inkl. USt., Festpreis nach Umfang | ab 3.000 € inkl. USt., Festpreis nach Umfang |
| Steuer | lohnsteuerfrei nach § 3 Nr. 19 EStG, sofern kein Belohnungscharakter | in der Regel Werbungskosten nach § 9 EStG |
| Vereinbarung | im Aufhebungsvertrag oder Trennungspaket | direkt mit dem Institut |
| Rückmeldung | ausschließlich der Prozessstatus an das Unternehmen | keine Rückmeldung an Dritte |
Zur Einordnung: Am Markt liegen Einzelprogramme für Fach- und Führungskräfte meist zwischen 3.000 und 9.000 Euro, auf Senior- und C-Level darüber; Gruppenprogramme kosten 1.500 bis 4.000 Euro je Teilnehmer. Das sind Marktbeobachtungen, keine Preisliste. Wie sich die Spannen zusammensetzen, steht im Abschnitt Kosten der Outplacement-Beratung.
Fragen Sie bei jedem Angebot nicht nach der Laufzeit, sondern nach dem, was vereinbart ist: Wer berät, wie viele Termine, welche Ergebnisse. Laufzeitpakete klingen großzügig, sind am Markt aber häufig an ein enges Kontingent an Beratungseinheiten gebunden.
Inhabergeführtes Institut oder großer Anbieter?
Beide Modelle haben ihren Platz. Entscheidend ist, welche Frage beantwortet werden muss.
| Merkmal | Profiling Institut Frankfurt | Große Outplacement-Anbieter (typisch) |
|---|---|---|
| Ansprechpartner | der Inhaber, durchgehend dieselbe Person | Beraterteam, Zuteilung nach Verfügbarkeit |
| Einstieg | Standortbestimmung mit Diagnostik nach wissenschaftlichen Standards und schriftlichem Gutachten | häufig Lebenslauf und Bewerbungstraining |
| Format | ausschließlich Einzelberatung | Einzel-, Gruppen- und Mischprogramme |
| Umfang | Festpreis für einen vereinbarten Umfang | häufig Laufzeitpakete mit Kontingent |
| Infrastruktur | ein Büro im The Squaire, dazu Video | Büros, Workshops, Veranstaltungen |
| Passt, wenn | eine Richtungsfrage zu klären ist und ein fester Ansprechpartner gewünscht wird | viele Betroffene gleichzeitig zu versorgen sind |
Die rechte Spalte beschreibt typische Merkmale großer Anbieter und keinen einzelnen Wettbewerber. Wer vor allem Bewerbungshandwerk, Büroinfrastruktur und Gruppenformate sucht, ist dort gut aufgehoben. Wer klären muss, worauf er sich überhaupt bewerben soll, braucht Diagnostik, Zeit und einen Berater, der die Besetzungsseite kennt.
Standort Frankfurt: The Squaire am Fernbahnhof – oder per Video
Die Beratung findet persönlich im The Squaire direkt über dem Fernbahnhof am Frankfurter Flughafen statt oder vollständig per Video. Beide Wege sind methodisch gleichwertig: dieselben Verfahren, dasselbe Gutachten, derselbe Berater.
Alle Eckdaten
| Adresse | Profiling Institut Frankfurt, The Squaire 12, 60549 Frankfurt am Main |
|---|---|
| Bahn | ICE, IC und EC halten am Fernbahnhof direkt unter dem Gebäude; aus der Innenstadt fahren S8 und S9 ab Hauptbahnhof in rund zwölf Minuten |
| Auto | von der A3 auf die B43, Ausfahrt Unterschweinstiege, Parkhaus Terminal 1 / The Squaire |
| Im Gebäude | von der Kuppelhalle auf Ebene 5 Richtung REWE, Rolltreppe hinauf, rund 100 Meter bis zur ersten Querpassage, Büro Nummer 12 |
| Zugang | Aufzüge und barrierefreie Wege ab dem Fernbahnhof |
| Zeiten | Montag bis Freitag, 9:00 bis 18:00 Uhr, Termine nach Vereinbarung |
| Telefon | +49 211 9252 9491 |
Der Standort ist bewusst gewählt: Wer aus Offenbach, Wiesbaden, Mainz, Darmstadt, Hanau, Bad Homburg oder Rüsselsheim kommt, erreicht das The Squaire ohne Umstieg in die Innenstadt, und wer von weiter her anreist, steigt aus dem ICE direkt ins Gebäude. Viele kombinieren einen ersten Präsenztermin mit anschließenden Sitzungen per Video. Alles zum Standort steht auf der Seite Profiling Institut Frankfurt.
Häufige Fragen zum Outplacement in Frankfurt
Beim Profiling Institut ab 3.000 € inkl. USt. je Person, als Festpreis nach vereinbartem Umfang. Das Erstgespräch über 30 Minuten ist kostenfrei. Am Markt liegen Einzelprogramme für Fach- und Führungskräfte meist zwischen 3.000 und 9.000 Euro.
Durchgehend Jan Bohlken, Inhaber des Profiling Instituts, Diplom-Sozioökonom und seit über 20 Jahren Personalberater. Es gibt keinen Beraterpool und keine Übergabe an wechselnde Ansprechpartner.
Nein. Wir führen ausschließlich Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte durch. Für kollektive Beratung bei größeren Restrukturierungen ist eine Transfergesellschaft oder ein großer Anbieter die passendere Lösung.
Je nach Umfang drei bis neun Monate. Das vollständige Programm umfasst sieben Module vom Erstgespräch über Diagnostik, Zielmarkt, Unterlagen, Marktbearbeitung und Verhandlung bis zum Onboarding in der neuen Position.
Ja, im The Squaire 12 direkt über dem Fernbahnhof am Frankfurter Flughafen; ICE und S-Bahn halten im Gebäude. Auf Wunsch findet die gesamte Beratung per Video statt; beide Wege sind methodisch gleichwertig.
Ausschließlich den Prozessstatus. Inhalte der Gespräche und Ergebnisse der Diagnostik bleiben bei Ihnen. Das wird vor dem Start mit beiden Seiten geklärt.
Finanziert der Arbeitgeber die Beratung zur beruflichen Neuorientierung, ist sie nach § 3 Nr. 19 EStG lohnsteuerfrei, sofern sie keinen Belohnungscharakter hat. Wer selbst zahlt, kann die Kosten in der Regel als Werbungskosten nach § 9 EStG geltend machen.
Über die Firmenanfrage oder telefonisch unter +49 211 9252 9491. Nach einem kostenfreien Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Festpreis.
Ja. Das Programm ist dasselbe wie bei einer Finanzierung durch den Arbeitgeber. Man spricht dann häufig von Newplacement.
Für Fach- und Führungskräfte, deren Trennung feststeht oder absehbar ist und die nicht nur schnell, sondern passend wieder einsteigen wollen. Wer vor allem ein Bewerbungstraining sucht, ist mit einem kürzeren Format besser bedient.
Autor und Quellen
Fachliche Grundlagen
- § 3 Nr. 19 EStG: Steuerfreiheit von Beratungsleistungen des Arbeitgebers zur beruflichen Neuorientierung bei Beendigung des Dienstverhältnisses.
- § 9 EStG: Werbungskosten.
- DIN 33430: Anforderungen an berufsbezogene Eignungsdiagnostik.
- Hossiep, R. & Paschen, M.: Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP), Hogrefe.
- Ostendorf, F. & Angleitner, A.: NEO-Persönlichkeitsinventar nach Costa und McCrae (NEO-PI-R), Hogrefe.
Weiterführende Themen
Alle Angaben ohne Gewähr. Stand: Oktober 2026. Die Angaben auf dieser Seite ersetzen keine Rechts- oder Steuerberatung im Einzelfall. Marktpreise sind Marktbeobachtungen und keine Angebote Dritter.
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