Aufhebungsvertrag & Abfindung: das Zeitfenster strategisch nutzen
Ein Aufhebungsvertrag ist mehr als ein Ausstieg mit Geld. Er ist der letzte Moment, in dem sich Bedingungen gestalten lassen: Beratungsbudget, Freistellung, Zeugnis, Timing. Dieser Ratgeber zeigt, welche zehn Bausteine verhandelbar sind, wie eine Abfindung zur Finanzierung des nächsten Schritts wird – und welche Fehler die spätere Neuorientierung teuer machen.
Kurz gesagt
- Der Aufhebungsvertrag beendet das Arbeitsverhältnis einvernehmlich – und löst deshalb regelmäßig eine Sperrzeit beim Arbeitslosengeld aus, wenn kein wichtiger Grund vorliegt.
- Die verbreitete Faustformel für die Abfindungshöhe liegt bei einem halben Bruttomonatsgehalt je Beschäftigungsjahr. Sie ist ein Verhandlungsanker, kein Anspruch.
- Verhandelbar ist deutlich mehr als Geld: Beratungsbudget, Freistellung, Zeugnisnote, Resturlaub, variable Vergütung, Wettbewerbsverbot, Beendigungsdatum.
- Ein Beratungsbudget ist steuerlich effizienter als die gleiche Summe Abfindung, weil arbeitgeberfinanzierte Neuorientierungsberatung lohnsteuerfrei gewährt werden kann.
- Der häufigste Fehler: zuerst unterschreiben, dann überlegen, wohin es gehen soll. Die Reihenfolge sollte umgekehrt sein.
Wichtiger Hinweis vorab
Dieser Ratgeber ist eine Karriere- und Orientierungshilfe, keine Rechtsberatung. Arbeitsrechtliche Fragen – insbesondere zu Sperrzeit, Kündigungsschutz und Vertragsformulierungen – gehören vor der Unterschrift zu einer Fachanwältin oder einem Fachanwalt für Arbeitsrecht, steuerliche Fragen zur Steuerberatung. Was wir beitragen, ist die Antwort auf die Frage danach: Wohin soll es beruflich gehen und wie wird das Paket so gestaltet, dass es diesen Weg trägt?
Ausgangspunkt
Aufhebungsvertrag oder Kündigung – was sich für Sie ändert
Der Aufhebungsvertrag ist eine zweiseitige Vereinbarung: Beide Seiten beenden das Arbeitsverhältnis im Einvernehmen. Das unterscheidet ihn grundlegend von einer Kündigung, die einseitig erklärt wird – und es erklärt sämtliche Vor- und Nachteile.
Für Arbeitgeber ist der Aufhebungsvertrag attraktiv, weil er Prozessrisiken vermeidet und Planungssicherheit schafft. Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer liegt der Wert darin, dass sich Konditionen gestalten lassen, die eine Kündigung nie hergibt: ein späteres oder früheres Enddatum, eine bezahlte Freistellung, ein festgelegtes Zeugnis, ein Beratungsbudget. Diese Punkte sind in Summe oft mehr wert als ein paar tausend Euro mehr Abfindung.
Der Preis dafür ist real: Mit der Unterschrift entfällt der Kündigungsschutz, eine spätere Klage ist ausgeschlossen. Deshalb gilt die Regel, die jede Fachanwältin bestätigen wird: Nichts in dem Termin unterschreiben, in dem der Vertrag vorgelegt wird. Es besteht keine Pflicht, sofort zu entscheiden, und die Bitte um einige Tage Bedenkzeit ist branchenüblich.
Erster Anhaltspunkt
Wo stehen Sie gerade?
Je nach Punkt im Verfahren sind völlig unterschiedliche Dinge dringend. Wählen Sie die Beschreibung, die Ihrer Lage entspricht – Sie erhalten sofort die drei Schritte, die jetzt zählen.
Wie weit ist das Verfahren?
Was jetzt zählt
Die beste Position, die es gibtSie haben Zeit und noch keine Festlegung getroffen. Nutzen Sie das für drei Dinge: erstens eine anwaltliche Ersteinschätzung zur Ausgangslage, zweitens eine Bestandsaufnahme aller Nebenpositionen – Bonus, Resturlaub, Dienstwagen, Wettbewerbsverbot –, drittens eine erste Klärung der Zielrichtung. Wer weiß, wohin er will, verhandelt gezielter, weil er weiß, wofür das Budget gebraucht wird.
Was jetzt zählt
Nicht unterschreiben, Bedenkzeit erbittenDer entscheidende Moment. Bitten Sie um eine Kopie und mehrere Tage Zeit – das ist üblich und wird selten verweigert. Lassen Sie den Entwurf arbeitsrechtlich prüfen, insbesondere auf Sperrzeitrisiken und die Einhaltung der ordentlichen Kündigungsfrist. Und prüfen Sie, welche der zehn Bausteine im Entwurf fehlen: In den meisten Erstentwürfen stehen nur Beendigungsdatum und Abfindung.
Was jetzt zählt
Individuelles ist trotzdem verhandelbarSozialpläne regeln die Abfindung nach Punkteschema – daran ist meist nichts zu ändern. Individuell verhandelbar bleiben aber Zeugnis, Freistellung, Beendigungsdatum und häufig auch ein Beratungsbudget für Schlüsselpersonen. Prüfen Sie zusätzlich, ob eine Transfergesellschaft angeboten wird und ob sie sich für Sie rechnet.
Was jetzt zählt
Fristen sichern, dann Richtung klärenVerhandeln lässt sich nichts mehr, aber zwei Dinge sind jetzt wichtig. Erstens: die fristgerechte Meldung als arbeitsuchend – spätestens drei Monate vor dem Ende, bei kürzerer Kenntnis binnen drei Tagen. Eine verspätete Meldung kann eine eigenständige Sperrzeit auslösen. Zweitens: die Zielklärung starten, solange noch Ruhe und Einkommen da sind.
Was jetzt zählt
Die Abfindung als Zeitkonto behandelnEine Abfindung ist kein Bonus, sondern gekaufte Zeit. Teilen Sie sie in vier Blöcke: Liquiditätspuffer für sechs bis zwölf Monate, Steuerrücklage, Investition in Orientierung und Qualifizierung, Reserve. Der dritte Block ist der kleinste und der wirksamste – er bestimmt, wofür die anderen drei eingesetzt werden.
Was jetzt zählt
Vorsicht: Eigeninitiative erhöht das SperrzeitrisikoWer selbst auf einen Aufhebungsvertrag hinwirkt, löst das Arbeitsverhältnis im Sinne des Sozialrechts aktiv mit – ohne wichtigen Grund droht die Sperrzeit. Klären Sie das anwaltlich, bevor Sie das Gespräch suchen. Und klären Sie vorher, ob wirklich der Arbeitsplatz das Problem ist oder die Rolle, die Sie dort ausfüllen. Beides führt zu sehr unterschiedlichen Konsequenzen.
Wählen Sie eine Beschreibung – die passenden Schritte erscheinen sofort.
Arbeitslosengeld
Sperrzeit und Ruhen – zwei verschiedene Mechanismen
Hier entstehen die teuersten Missverständnisse. Zwei Mechanismen können den Bezug von Arbeitslosengeld verzögern, und sie greifen unabhängig voneinander – im ungünstigen Fall nacheinander.
Sperrzeit wegen Arbeitsaufgabe
Wer das Arbeitsverhältnis selbst löst oder daran mitwirkt, muss mit einer Sperrzeit rechnen, wenn kein wichtiger Grund vorliegt. Ein Aufhebungsvertrag zählt dabei rechtlich wie eine Eigenlösung – unabhängig davon, wie der Vertrag formuliert ist. Neben dem Leistungsausfall verkürzt sich zusätzlich die Gesamtdauer des Anspruchs.
Ein wichtiger Grund kann unter bestimmten Voraussetzungen anerkannt werden, etwa wenn eine betriebsbedingte Kündigung ohnehin bevorstand und der Vertrag sie lediglich vorwegnahm, bei gesundheitlicher Unzumutbarkeit oder in Mobbingkonstellationen. Ob das im Einzelfall trägt, ist eine Rechtsfrage – und der Grund, warum eine anwaltliche Prüfung vor Unterschrift die günstigste Investition im gesamten Prozess ist.
Ruhen wegen Entlassungsentschädigung
Wird eine Abfindung gezahlt und dabei die ordentliche Kündigungsfrist nicht eingehalten, ruht der Anspruch auf Arbeitslosengeld für einen bestimmten Zeitraum. Praktische Konsequenz: Ein Beendigungsdatum, das die reguläre Frist wahrt, schützt die Leistung – auch wenn eine frühere Beendigung emotional attraktiver wirkt.
Meldepflichten nicht vergessen
Die Meldung als arbeitsuchend muss frühzeitig erfolgen – spätestens drei Monate vor dem Ende des Arbeitsverhältnisses, bei kürzerer Kenntnis innerhalb von drei Tagen. Eine verspätete Meldung kann eine zusätzliche, eigenständige Sperrzeit auslösen. Dieser Punkt geht in der Aufregung um die Abfindung regelmäßig unter und kostet bares Geld.
Verhandlung
Wie hoch ist eine Abfindung realistisch?
Ein allgemeiner gesetzlicher Anspruch auf Abfindung besteht nicht. Was verhandelt wird, richtet sich nach dem Prozessrisiko des Arbeitgebers, der Verhandlungslage und dem Sozialplan, falls einer existiert.
| Konstellation | Typische Größenordnung | Was den Ausschlag gibt |
|---|---|---|
| Regelabfindung nach § 1a KSchG | 0,5 Bruttomonatsgehälter je Beschäftigungsjahr | Gilt nur, wenn der Arbeitgeber sie in der Kündigung ausdrücklich anbietet und die Klagefrist verstreicht. |
| Verhandlung ohne Sozialplan | 0,5 bis 1,0 Monatsgehälter je Jahr | Erfolgsaussichten einer Kündigungsschutzklage, Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten. |
| Sozialplan bei Restrukturierung | nach Punkteschema im Sozialplan | Betriebszugehörigkeit, Lebensalter, Schwerbehinderung, Unterhaltspflichten – individuell kaum verhandelbar. |
| Führungskräfte, AT-Vertrag | deutlich höhere Spannen, meist Paketlösung | Bonus, Long-Term-Incentives, Dienstwagen, Wettbewerbsverbot, Karenzentschädigung. |
| Schwer angreifbare Kündigung | oberhalb der Faustformel | Formfehler, fehlende Sozialauswahl, Sonderkündigungsschutz, unvollständige Betriebsratsanhörung. |
Wichtig für die Verhandlungsführung: Die Faustformel ist ein Anker, kein Grenzwert. Sie beschreibt, worauf sich Arbeitsgerichte in Vergleichsgesprächen häufig zubewegen. Wo das Prozessrisiko des Arbeitgebers hoch ist, liegt der erzielbare Betrag darüber. Wo eine Kündigung sauber begründet ist, darunter.
Bei außertariflichen Verträgen lohnt der Blick auf die Nebenpositionen: anteilige Boni für das laufende Jahr, noch nicht ausgezahlte Long-Term-Incentives, Dienstwagenüberlassung bis zum Beendigungsdatum, Resturlaub, Überstundenkonten und eine mögliche Karenzentschädigung bei nachvertraglichem Wettbewerbsverbot. In Summe übersteigen diese Positionen nicht selten den Verhandlungsspielraum bei der Abfindung selbst – und sie werden in Erstentwürfen fast nie erwähnt.
Steuer
Besteuerung: die Fünftelregelung und was sich geändert hat
Eine Abfindung ist steuerpflichtiges Arbeitsentgelt, aber sozialversicherungsfrei, wenn sie eine echte Entschädigung für den Verlust des Arbeitsplatzes ist. Für die Einkommensteuer greift bei Zusammenballung von Einkünften die ermäßigte Besteuerung nach § 34 EStG, umgangssprachlich Fünftelregelung.
Verfahrensänderung beachten
Arbeitgeber wenden die Fünftelregelung nicht mehr im Lohnsteuerabzugsverfahren an. Die Steuerermäßigung wird stattdessen über die Einkommensteuererklärung geltend gemacht. Praktisch heißt das: Auf der Abrechnung erscheint zunächst ein höherer Steuerabzug, die Entlastung kommt erst mit dem Steuerbescheid. Wer damit nicht rechnet, plant seine Liquidität für die Übergangsphase deutlich zu knapp.
Zwei Gestaltungsfragen tauchen in der Beratungspraxis regelmäßig auf. Erstens der Auszahlungszeitpunkt: Fällt die Abfindung in ein Jahr mit geringen sonstigen Einkünften, sinkt die Belastung erheblich – eine Verschiebung in den Januar des Folgejahres kann sich lohnen und ist im Aufhebungsvertrag regelbar. Zweitens die Werbungskosten: Aufwendungen für die berufliche Neuorientierung, etwa eine Beratung, Fahrtkosten oder Bewerbungskosten, mindern grundsätzlich den zu versteuernden Betrag. Beides sollte eine steuerberatende Person konkret durchrechnen, bevor der Vertrag steht – nicht danach.
Checkliste
Zehn Bausteine, die in den Aufhebungsvertrag gehören
Die Abfindung ist der sichtbarste, aber selten der wertvollste Punkt. Diese zehn Bausteine entscheiden darüber, wie gut der Übergang tatsächlich gelingt – und die meisten Erstentwürfe enthalten nur zwei davon.
Die drei am häufigsten vergessenen Punkte
Freistellung unter Fortzahlung. Eine unwiderrufliche bezahlte Freistellung schafft den Freiraum, sich zu orientieren, während das Gehalt weiterläuft. Auf die Formulierung kommt es an, weil sich Anrechnung von Urlaub und Zwischenverdienst daran entscheidet.
Zeugnis im Wortlaut. Ein Zeugnis, das erst nach Vertragsschluss geschrieben wird, ist Verhandlungsmasse ohne Verhandlung. Note und Schlussformel gehören als Anlage in den Vertrag. Wie Formulierungen und Beschäftigungslücken im Bewerbungsprozess gelesen werden, behandelt der Bereich Bewerbung.
Nachvertragliches Wettbewerbsverbot. Besteht eines, schränkt es die Zielmarktwahl massiv ein – und ist ohne Karenzentschädigung oft angreifbar. Wer in derselben Branche bleiben will, klärt diesen Punkt vor allem anderen, weil er die gesamte Suchstrategie bestimmt.
Der stärkste Hebel
Beratungsbudget statt mehr Abfindung
Wer 5.000 Euro zusätzliche Abfindung fordert, bekommt nach Steuern deutlich weniger davon in die Hand. Wer stattdessen ein Beratungsbudget in gleicher Höhe fordert, erhält eine Leistung, die der Arbeitgeber lohnsteuerfrei gewähren kann. Die Kosten für das Unternehmen sind vergleichbar – der Nutzen für die betroffene Person deutlich höher.
Mehr Abfindung
5.000 Euro zusätzlich brutto. Nach Einkommensteuer bleibt je nach persönlichem Steuersatz ein spürbar geringerer Betrag. Für eine Beratung müsste dieser Rest anschließend erneut ausgegeben werden – aus bereits versteuertem Geld.
Beratungsbudget
5.000 Euro zweckgebunden für Neuorientierungsberatung. Arbeitgeberfinanziert kann diese Leistung steuerfrei gewährt werden. Es entsteht ein vollwertiges Programm statt eines gekürzten Restbetrags – bei gleichem Aufwand für das Unternehmen.
In der Praxis lässt sich der Punkt so formulieren, dass er für die Gegenseite attraktiv wird: Das Unternehmen dokumentiert soziale Verantwortung, senkt das Risiko einer Kündigungsschutzklage und schont sein Arbeitgeberprofil – bei gleichem Kostenrahmen. Was ein solches Programm konkret umfasst und woran sich Qualität erkennen lässt, zeigt der Ratgeber Outplacement: Kosten, Ablauf und Anbietervergleich. Welche Formate wir selbst anbieten, steht unter Beratung zur beruflichen Neuorientierung.
Formulierungshilfe
Verhandeln Sie eine Summe, keinen Anbieter. Ein Vertrag, der ein Budget von X Euro für eine Beratung zur beruflichen Neuorientierung nach freier Wahl der Arbeitnehmerin oder des Arbeitnehmers vorsieht, erhält die Wahlfreiheit. Wird ein bestimmter Dienstleister festgeschrieben, ist sie weg – und damit häufig auch die Passung zu Ihrer Ebene und Branche.
Planung
Die Abfindung als Orientierungsbudget denken
Eine Abfindung ist kein Bonus, sondern ein Zeitkonto. Sie kompensiert den Verlust einer Einkommensquelle und finanziert die Zeit bis zur nächsten. Wer sie so behandelt, trifft bessere Entscheidungen als jemand, der sie als freien Betrag verbucht.
Der häufigste Planungsfehler ist eine zu knapp kalkulierte Übergangszeit. In der Beratungspraxis dauert der Weg vom Erstgespräch bis zum Stellenantritt im Schnitt drei bis sechs Monate; bei Führungspositionen und bei einem echten Branchenwechsel deutlich länger. Wer nur drei Monate einplant, gerät genau in dem Moment unter Druck, in dem strategische Entscheidungen anstehen – und nimmt dann das erste akzeptable Angebot statt des passenden.
Wie sich diese Phase strukturieren lässt, beschreibt der 4-Phasen-Leitfaden zur beruflichen Neuorientierung. Wer noch nicht weiß, in welche Richtung es überhaupt gehen soll, beginnt bei Welcher Beruf passt zu mir?
Option
Dispositionsjahr: die bewusst geplante Pause
Wer nach dem Ende des Arbeitsverhältnisses eine längere Auszeit einlegen möchte, kann den Antrag auf Arbeitslosengeld aufschieben, statt ihn sofort zu stellen. Der Anspruch bleibt innerhalb der maßgeblichen Rahmenfrist erhalten, eine Sperrzeit läuft in dieser Zeit ins Leere.
Das klingt einfacher, als es ist. Kranken-, Pflege- und gegebenenfalls Rentenversicherung müssen in dieser Zeit selbst getragen werden, Fristen sind exakt einzuhalten, und wer den Zeitpunkt verpasst, riskiert Ansprüche. Vor jeder Entscheidung dieser Art gehören ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die anwaltliche Prüfung der konkreten Konstellation dazu.
Aus Karrieresicht ist das Modell dann sinnvoll, wenn die Pause einen Zweck hat: eine Qualifizierung, eine gesundheitliche Erholung nach einer Belastungsphase, eine sorgfältige Neuausrichtung. Eine unstrukturierte Auszeit erzeugt später Erklärungsbedarf im Bewerbungsprozess; eine geplante lässt sich souverän kommunizieren – vorausgesetzt, es gibt ein Ergebnis, auf das man verweisen kann.
Fallstricke
Fünf Fehler, die den Neustart teuer machen
Sofort unterschreiben
Der Vertrag wird im Gespräch vorgelegt, oft mit Zeitdruck. Es besteht keine Pflicht, sofort zu entscheiden. Bitten Sie um eine Kopie und eine Frist von mehreren Tagen – das ist üblich und wird selten verweigert.
Nur über die Abfindung sprechen
Freistellung, Zeugnis, Beendigungsdatum und Beratungsbudget bleiben ungenutzt, weil die Aufmerksamkeit auf einer einzigen Zahl liegt. In Summe sind die anderen Punkte oft mehr wert.
Fristen ignorieren
Die verspätete Meldung als arbeitsuchend und ein Beendigungsdatum, das die Kündigungsfrist unterschreitet, kosten reales Geld. Beides ist vermeidbar und wird trotzdem regelmäßig übersehen.
Panikbewerbungen starten
Der Reflex, sofort auf ähnliche Positionen zu bewerben, führt häufig zurück in dieselbe Konstellation. Erst die Ursachenklärung, dann der Markt – sonst wiederholt sich das Muster in zwei Jahren.
Die Ausgangslage nicht klären
War es der Arbeitgeber, die Rolle oder die Branche? Ohne diese Antwort entsteht kein Zielmarkt, sondern nur eine Liste von Stellenanzeigen. Der Work-Life-Balance-Check ist ein erster Schritt zur Einordnung.
Reihenfolge umdrehen
Rechtliche Prüfung, dann Standortbestimmung, dann Paket verhandeln, dann Markt. Wer die Richtung kennt, verhandelt gezielter – weil er weiß, wofür das Budget gebraucht wird und wie viel Zeit realistisch nötig ist.
Umsetzung
Fahrplan in sieben Schritten
Die Reihenfolge ist wichtiger als das Tempo. Wer bei Schritt fünf beginnt, verhandelt über Beträge, ohne zu wissen, wofür er sie braucht.
- Nicht sofort unterschreiben. Kopie erbitten, Bedenkzeit nehmen, nichts mündlich zusagen.
- Arbeitsrechtliche Prüfung. Fachanwältin oder Fachanwalt für Arbeitsrecht beauftragen – insbesondere zu Sperrzeit, Fristen und Wettbewerbsverbot.
- Steuerliche Bewertung. Auszahlungszeitpunkt, Zusammenballung und Liquiditätsplanung mit der Steuerberatung durchrechnen.
- Standortbestimmung starten. Parallel klären, welche Richtung tragfähig ist. Erst dann steht fest, welches Budget wofür gebraucht wird.
- Paket verhandeln. Alle zehn Bausteine adressieren, Beratungsbudget als Summe ohne Anbieterbindung fordern.
- Meldung bei der Agentur für Arbeit. Fristgerecht arbeitsuchend melden, Leistungsantrag vorbereiten.
- Markt gezielt bearbeiten. Mit definiertem Zielprofil, übersetzten Kompetenzen und aktivem Netzwerk statt Bewerbungsvolumen.
Wo eine Beratung den Unterschied macht
Anwältin und Steuerberatung klären, was Sie unterschreiben dürfen. Die Frage, wohin Sie danach gehen, beantwortet keine der beiden. Genau dort setzt die Orientierungsberatung an: validierte Diagnostik nach DIN 33430, biografisches Interview und Berufsfeldempfehlungen im schriftlichen Gutachten.
Wer hinter diesem Ratgeber steht
Autor und fachliche Prüfung
Jan Bohlken
Diplom-Sozioökonom · Leiter Profiling Institut · Headhunter · Eignungsdiagnostiker nach DIN 33430
Jan Bohlken begleitet Fach- und Führungskräfte in Trennungssituationen – mit dem Fokus auf der Frage, die Anwalt und Steuerberatung nicht beantworten: wohin es beruflich gehen soll. Im Profiling Institut verantwortet er die eignungsdiagnostische Arbeit nach DIN 33430, über Bohlken Consulting besetzt er seit über 25 Jahren Positionen in Chemie, Automotive und Maschinenbau. Mitglied im nationalen Forum Beratung (nfb), in der Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung (DGfK) und im Deutschen Verband für Bildungs- und Berufsberatung (dvb). Zum vollständigen Profil.
Fachlich geprüft von Raphaela Peitsch
Diplom-Psychologin · DGSF-zertifizierte systemische Beraterin · Prüfung August 2026
Unabhängigkeit und Reichweite dieses Beitrags
Dieser Ratgeber ist eine allgemeine Orientierungshilfe und ersetzt weder Rechts- noch Steuerberatung. Der Ratgeber enthält keine bezahlten Platzierungen und keine Affiliate-Links. Wo eigene Leistungen genannt werden, ist das kenntlich. Praxisangaben stammen aus der eigenen Klientel und sind als Größenordnung zu lesen, nicht als repräsentative Statistik.
Aktualisiert: 3. August 2026 · Nächste Prüfung: Februar 2027
Grundlagen
Rechtsgrundlagen und Quellen
- § 159 SGB III
- Ruhen des Anspruchs bei Sperrzeit – unter anderem bei Arbeitsaufgabe ohne wichtigen Grund.
- § 158 SGB III
- Ruhen des Anspruchs bei Entlassungsentschädigung, wenn die ordentliche Kündigungsfrist nicht eingehalten wurde.
- § 38 SGB III
- Meldepflicht bei bevorstehender Beendigung des Arbeitsverhältnisses – Frist von drei Monaten beziehungsweise drei Tagen.
- § 1a KSchG
- Abfindungsanspruch bei betriebsbedingter Kündigung, wenn der Arbeitgeber sie ausdrücklich anbietet.
- § 34 EStG
- Ermäßigte Besteuerung außerordentlicher Einkünfte – Grundlage der sogenannten Fünftelregelung.
- § 3 Nr. 19 EStG
- Steuerfreiheit von Beratungsleistungen zur beruflichen Neuorientierung bei Beendigung des Dienstverhältnisses.
- § 9 EStG
- Werbungskosten – Grundlage für die Absetzbarkeit von Beratungs-, Bewerbungs- und Fahrtkosten.
- DIN 33430:2016-07
- Anforderungen an berufsbezogene Eignungsdiagnostik. Deutsches Institut für Normung.
FAQ
Häufige Fragen zu Aufhebungsvertrag und Abfindung
Führt ein Aufhebungsvertrag immer zu einer Sperrzeit?
Wie hoch ist eine übliche Abfindung?
Wird die Abfindung auf das Arbeitslosengeld angerechnet?
Ist die Abfindung sozialversicherungspflichtig?
Warum wird die Fünftelregelung nicht mehr auf der Abrechnung berücksichtigt?
Kann ich ein Outplacement-Budget im Aufhebungsvertrag verlangen?
Wie lange habe ich Bedenkzeit für einen Aufhebungsvertrag?
Was ist ein Dispositionsjahr?
Sollte ich vor oder nach dem Aufhebungsvertrag mit der Neuorientierung beginnen?
Sind die Kosten für eine Karriereberatung nach einer Abfindung absetzbar?
Kann ich einen unterschriebenen Aufhebungsvertrag widerrufen?
Was passiert mit meiner betrieblichen Altersvorsorge?
Im Zusammenhang
Weiter im Ratgeber zur beruflichen Neuorientierung
Diese Seite gehört zum Ratgeber Berufliche Neuorientierung, der den gesamten Prozess von der Standortbestimmung bis zur Bewerbung abbildet.
Trennung, Abbau und Restrukturierung
Verstehen und einordnen
Testen und analysieren
Nach Lebensphase und Situation
Wege, Geld und Umsetzung
Beratung
Erst die Richtung, dann die Unterschrift
Wer weiß, wohin es beruflich gehen soll, verhandelt anders – und nutzt die Übergangszeit produktiv statt reaktiv. Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und das passende Format.